策馬揚鞭啟新程 立馬就干譜新篇
“安全第一、預防為主”“一次干對，一次干好”“雷厲風行、現(xiàn)場為王”“Are you ready？——Ready！Ready！Ready！”。在嘹亮的廠歌聲和全員整齊的口號誦呼聲中，“開工第一課”拉開帷幕。
為推動節(jié)后復工復產(chǎn)工作高效有序展開，確保高質(zhì)量完成2026年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，2月26日上午，“開工第一課”在新區(qū)辦公樓一樓會議室舉行，公司領(lǐng)導劉海金、張玉永、袁衡、杜江、徐震宇、鄭忠、劉鋒、朱韓鋼、丁柏英等出席。
常務副總經(jīng)理張玉永主持時指出，新的一年，新的起點，新的征程，挑戰(zhàn)與機遇并存，榮耀與夢想同在，希望大家迅速從假期模式切換到工作模式，收心歸位、調(diào)整狀態(tài)，以全新的面貌、務實的作風、昂揚的斗志，投入到新一年的工作當中。
總經(jīng)理助理劉鋒宣講“安全第一課”。他指出，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，必須貫穿生產(chǎn)全流程、全周期，要把“安全第一、預防為主”刻在心里，以“時時不放心”的責任感和“事事有落實”的行動力來履行各項使命，為“開好頭”“起好步”筑牢安全基礎(chǔ)。
生產(chǎn)管理部、設備部、技改科等部門進行了相關(guān)工作匯報；鋼加車間、分段制造部等部門依次宣讀生產(chǎn)管理目標，并作承諾發(fā)言。
總經(jīng)理劉海金作重要講話，部署新年開局重點工作。他指出，今天的“開工第一課”，目的就是讓大家迅速從節(jié)日的松弛狀態(tài)中調(diào)整過來，收心鼓勁，以飽滿的精神、昂揚的斗志，圍繞今年“1135”總體思路，全身心投入到新一年各項工作中，確保實現(xiàn)“開門紅”，為高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標“開好頭、起好步”。
他強調(diào)，一要錨定目標，抓計劃、抓落實。2026年的主要生產(chǎn)目標：開工船舶47艘、上臺船舶43艘、出塢船舶39艘、完工交付船舶33艘。從4月中旬開始，4大塢同時作業(yè)，從3個到4個，不是簡單的數(shù)字增加，而是工作量成倍上升、戰(zhàn)線拉長，各項管理工作必須迅速跟上，各部門要圍繞年度目標提前策劃。二要立馬就干，抓當下、抓開局。繼續(xù)抓好一季度的生產(chǎn)和交船工作，實現(xiàn)一季度交付7艘船舶“開門紅”是重中之重。作業(yè)部門要敦促各勞務隊把工人召集到位。新員工多、新設施設備多、新增物量多，生產(chǎn)節(jié)奏快，崗前教育尤為重要，特別是車間對于員工的安全教育必須抓實抓細，起到實效，部門長是第一責任人，必須親自上安全第一課。今天就是我的新年“安全第一課”。安全教育專班要繼續(xù)辦，組織包括公司領(lǐng)導、外包隊廠內(nèi)負責人在內(nèi)的各級安全管理人員開班上課、考試取證。制度建設要不斷完善，STOP 5秒要強勢推廣，重大未遂事故要高度警惕。三要比學趕超，謀創(chuàng)新、立標桿。市場瞬息萬變，不進則退，慢進亦退，要有強烈的危機感。我們要轉(zhuǎn)變思想，不能做傳統(tǒng)的“監(jiān)工”和“救火隊員”，而要做生產(chǎn)體系的設計師、數(shù)據(jù)價值的挖掘者、技術(shù)生態(tài)的整合者、腳踏實地的培訓師。通過職業(yè)發(fā)展規(guī)劃引導和收入提升來穩(wěn)定人才隊伍；固化現(xiàn)有管理成果，以往積累的經(jīng)驗要繼承、教訓要避免貳過；強化跨部門協(xié)同，共同提升；立足自主創(chuàng)新，不斷征集合理化建議、推行小改小革，實現(xiàn)降本增效。各部門長要及時組織部門開工會，迅速布置年、季、月任務，將責任下沉，特別是安全工作要首提、提早。安全工作是企業(yè)的重中之重，董事長的“先安全再生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”的安全觀要內(nèi)化于心、外化于行，安全生產(chǎn)重于泰山，容不得半點馬虎。
他強調(diào)，2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是公司“新能源船舶智造項目”實現(xiàn)全面投產(chǎn)、承前啟后的關(guān)鍵之年。越是關(guān)鍵時刻，就越要各就各位勇爭先、真抓實干強擔當，要以“立馬就干”的奮進姿態(tài)，干出新業(yè)績、干出新作風，以高質(zhì)量交船實現(xiàn)“十五五”良好開局，共同見證新時代造船的再次騰飛。
- 上一篇：沒有啦
- 下一篇：喜迎員工返崗 共赴馬年新程 2026/2/25